Вы здесь

Консалтинг

Консалтинг в перечне нашей компании из самых востребованных Клиентами услуг. Предоставляя их, наши специалисты консультируют руководителей компаний, управленцев, представителей аппарата управления по многим вопросам кадровой, коммерческой, финансовой, организационной, экспертной деятельности.

Чаще всего заключают с нами Договор на Консалтинг организации, когда им необходимо:
- найти новые идеи, которые могут изменить к лучшему систему управления;
- получить новый опыт и знания для продолжения или перестройки своего бизнеса;
- найти единственно правильный ответ на вопрос, по которому имеются расхождения среди управленцев;
- получить реальную помощь в реализации какого-либо проекта;
- обеспечить эффективные внутрикорпоративные коммуникации, а свой специалист по нужным вопросам отсутствует.

В силу специфики нашей деятельности в перечень наших услуг входит:
- кадровый консалтинг;
- финансовый консалтинг;
- управленческий консалтинг.

Мы предлагаем Клиентам любой вид консалтинга или комплексное их проведение. Консалтинг ведется нашими специалистами в разной форме:
- устно, когда ответы на интересующие компанию вопросы ее работники получают при беседе с нашим представителем;
- письменно, направляя в адрес Заказчика официальное заключение или разъяснение по интересующим его вопросам;
- путем проведения различных по тематике семинаров, бизнес-тренингов и пр.

Кадровый консалтинг

Данный вид услуг охватывает вопросы, касающиеся кадрового делопроизводства на предприятиях, существующих отношений между их работниками и трудовым законодательством РФ. Проводя  кадровый консалтинг, наши специалисты занимаются кадровым учетом, аудитом, представляют отдельные услуги по конкретным вопросам.

В частности, кадровый учет подразумевает его организацию на предприятии, что включает в себя:
- составление всех необходимых по нему документов;
- подготовку необходимых приказов;
- оформление с работниками трудовых договоров, временных соглашений;
- подготовку документов, связанных с командировками сотрудников;
- заполнением необходимых журналов и пр.

Кадровый аудит, осуществляя Консалтинг, мы проводим обычно по заданию руководителей для оценки соответствия кадрового учета действующим в стране нормативам.

Финансовый консалтинг

Данная услуга подразумевает оценку эффективности работы и ее повышения на Вашем предприятии. Консалтинг в этом случае включает в себя проведение специальных финансовых исследований: производятся специальные расчеты, строятся графики, диаграммы. В итоге формируется база данных, на основании которых можно понять реальную картину производственных и финансовых отношений в компании, их динамику.

Финансовый консалтинг позволяет выдавать Клиенту рекомендации по улучшению деятельности предприятия, о необходимости проведения его реорганизации, оптимизации штатного расписание, рабочего капитала, выпуска и размещения акций и пр.

Управленческий консалтинг

Консалтинг данного вида является одним из реальных и эффективных методов, позволяющих оптимизировать систему управления компаниями. В его основе лежат социальные технологии, которыми успешно оперируют и применяют на практике наши специалисты.

Реально управленческий консалтинг проводится нами в компании в несколько этапов:
- диагностируется существующая система управления, состояние коллективной деятельности фирмы;
- проектируются возможные инновационные действия, которые могут улучшить систему управления;
- внедрение согласованных с Заказчиком инновационных воздействий;
- сопровождение нового процесса управления и его (при необходимости) корректировка.

Управленческий консалтинг реализуется нами несколькими методами:
- путем индивидуальной работы с руководящим составом организации: обычно это рекомендательный Консалтинг или коучинг;
- рефлексивные семинары, игры, которые вовлекают менеджеров компаний в разработку последующих необходимых шагов для изменения системы управления, одновременно обучая их работать по-новому;
- «ручной» режим отлаживания системы управления: в этом варианте группа наших специалистов работает с каждым управленцем компании, разъясняет ему суть инновационных изменений и учит действовать по ним.

Особенности нашей работы, которые делают управленческий консалтинг наиболее эффективным, заключаются в следующем:
- разработка всех инноваций в управлении на всех этапах ведется с привлечением ведущих управленцев компаний;
- все работы мы производим, проводя постоянные обсуждения предлагаемых инноваций с работниками компании;
- производим постоянно обсуждение предлагаемых управленческих решений, требуя от участников максимально критического к ним отношения;
- во время разработки и внедрения решений стараемся отвлечь работников компаний (например, вывозя их за пределы города) от посторонней информации и влияния;
- требуем от руководства фирм внедрения предложенных разработок в полном объеме, борясь с тенденцией «по частям».